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  • ケンブリッジ・アナリティカとは何か

    ケンブリッジ・アナリティカとは、かつてFacebookと提携し、ビッグデータ解析を行っていた大学教授から個人情報の提供を受けたとされるIT企業のこと。

    今、ケンブリッジ・アナリティカがFacebookとの提携解消後、
    個人情報をそのまま保管していたという疑惑が話題。
    それは内部告発者の訴えがきっかけで、騒動になってます。

    ケンブリッジ・アナリティカ内部告発者インタビュー翻訳

    その1つが、CEOのアレクサンダー・ニックスが政治家の信用を傷つけるよう指示した疑い。
    その方法は、ターゲットの政治家に売春婦を斡旋したり、賄賂を贈って、その場面を隠し撮りするというもの。
    ケンブリッジ・アナリティカには、2016年の米国大統領選挙や欧州連合からイギリスが脱退した件について、輿論を誘導した疑惑もあるらしいです。
    イギリスのチャンネル4というテレビ局が
    アレクサンダー・ニックがトランプ有利になるよう働きかけたと語ってる場面を盗撮したようです。

    ケンブリッジ大学の研究者アレクサンダー・コーガンは
    2014年にFacebookに性格診断クイズ「This is Your Digital Life」を配信。
    そのアプリを使うと個人情報が抜き取られていたそうです。
    それ自体はFacebookの利用規約で認められている行為ですが、
    Facebookは個人情報を収拾しづらくなるよう2014年中に規約を変更。
    しかし既に5000万人分のデータを抜き取られていたと。
    アレクサンダー・コーガンは、規約で禁じられている「第3者への個人情報譲渡を行った」疑いも持たれています。
    その第3者がケンブリッジ・アナリティカ。

    この疑惑を受けてFacebookのCEOザッカーバーグは、
    アプリ利用で個人情報収集を更にしづらくなるよう規約を改変すると発表。

    米大統領のトランプにはロシアのスパイ疑惑がありますが、
    トランプは選挙コンサルティング会社としてケンブリッジ・アナリティカを利用していました。
    ケンブリッジ・アナリティカがトランプ優位となる輿論操作をしたのが勝因で、
    ロシアとの繋がり説はどうやらただの陰謀論に過ぎないようです。

  • 薄型水筒おすすめ

    バッグに入れても場所を取らない、A4とかA5とかの薄い形状の水筒「Memo bottle」
    素材は耐衝撃性プラスチック「トライタン」が使用されてます。
    食洗機も利用可能。

    Memo bottle

    ウィスキーボトルとして有名な「スキットル」も、小型の水筒として使えます。

  • 微生物が勝手に修復するコンクリート

    オランダのデルフト工科大学のヨンカース准教授のグループが開発した「コンクリートを修復する微生物」が、
    2018年春から日本でも市場投入されるそうです。
    (さらに…)

  • ダレン・ブラウンのザ・プッシュ 心理誘導で人に殺人を唆す実験

    このツイートがTLに出てきたんで興味を持って前から探してた。

    Netflixで莫大な資金と人を使ってセット組んで普通の市民を騙してちょっとずつ暗示をかけて命令を聞くようにして最後に殺人をやらせるって番組を見た。何人かは本当に人を突き落として殺す事を選択した(勿論ロープで助かる)。こんなの日本じゃ絶対できない。いろんな意味ですげーな……
    https://twitter.com/abfly/status/969032891488350208

    やっと見つけたのは「ダレン・ブラウンのザ・プッシュ」という番組。
    1時間くらいのドキュメンタリーだった。
    でもカテゴリは「海外リアリティ・バラエティ」なので、見つけるのが遅れた。
    てっきりドキュメンタリーだと思って……。
    (さらに…)

  • 1440分の使い方─成功者たちの時間管理15の秘訣

    ツイッターでバズってたのと、Kindle版が半額くらいの割引をやってたので読んでみました。

    内容は「成功者が教える時間管理の15の処方箋」をオムニバスで説明してます。
    本のタイトルは「時間」だけど、時間管理とは異なる内容も。
    例えば「先延ばし癖」の解消法、「ノートを取ること」は時間管理とは関係のない話。

    ただし、その中心的な物は「MIT」(Most Important Task)
    これは最も重要なタスクを1つ決めるというもの。
    他の処方箋はMITが前提となってるので、これ抜きでは成立しません。
    MITに関連して、起きてから最初の2時間が最も貴重な時間なので、MITに割り当てるべきと。
    この時間帯は最も生産的な時間とのこと。

    あとToDoリストは使わないと主張してるけど、
    その理由はToDoリストがウィッシュリストになってしまうから。
    ToDoリストは本当にやることだけを書かないと陳腐化します。
    なので、別にToDoリストが悪いって事じゃないんですよね。
    あとToDoリストを計画表に組み込むだけで、ストレスが緩和するそうで、これもToDoリストのデメリット。
    ToDoリストだとストレスフルになってしまうので、やめるべきと。
    また、MITはToDoリストではなく計画表に組み入れろと主張しています。
    計画表はその日の何時に実行するかを割り当ててるので、
    ToDoリストよりも具体的なので実行しやすいようです。

    時間管理の処方箋は以下の通り。
    詳しくは本書に当たってください。

    「メール返信を捌く方法」
    「会議効率化のルール」
    「(目標と無関係な事を)ノーと言う為の考え方」
    「80:20」のパレートの法則に従って重要タスクを決める
    「委託する」
    「1日のテーマを決める」
    「一度しか触らない」
    「朝の習慣を変える」
    「エネルギーを増やして作業の効率化」
    「E-3C」法(エネルギー増大と同じ)

    他巻末にもTIPSがあって、料理をまとめて作るとか、テレビを一切見ないとか、
    ディスプレイを2台使うとか、「やめる事リストを作る」(ToDoリストの逆)
    「コンテンツを複数のチャネルで配信する」など。
    あとポモドーロテクニックと同じ事も言ってます。

    個人的に重要に感じたTIPSは「マルチタスクをやめる」って事。

    経験から言って強く共感します。
    マルチタスクは脳に不可逆の障害を及ぼすそうです。
    そうとは知らずに、一時期は数年間マルチタスクをやってました。
    でも全然慣れず、却ってミスが増えました。
    それでも慣れの問題かと思って継続していましたが、
    実は脳にダメージを与えていただけです。
    加齢の可能性も十分ありますが、
    マルチタスクの悪影響で今でも集中力の欠如や、注意力の欠如を感じます。
    別に元からそんなに集中できてた訳でもないんですが、
    マルチタスク以後、ましてそれらの能力がガックリと落ちた気がします。

  • めんつゆが許せない男

    めんつゆが許せない男のツイートが見つからないので、
    そんなツイートはなかったとか、嘘松と言われてますが、
    めんつゆを肯定したら異動させられた保母さんのツイートが元で、
    その返信として「母の味を知らない」と腐すリプライでしょうね。
    当該ツイートは消えてますがTwilogに残ってました。
    めんつゆが許せない男
    念の為ですが、本来のツイート日は3月19日ですが、
    Twilogは遅れて保存されるのか、3月20日付けとなってます。

  • 7つのムダとは何か

    7つのムダとは、トヨタの生産方式で定義される無駄の事。

    作りすぎのムダ

    作りすぎると在庫のムダの原因となります。
    どうせ使うと思って作りすぎても、使わずじまいな事が多いそうです。
    「もったいない」に似てますね。
    料理を作りすぎて冷蔵庫に死蔵し、腐らせてしまうのに似てます。
    トヨタでは作りすぎのムダを「最もやってはいけないムダ」と規程しているそうです。

    手持ちのムダ

    部品、工具、指示が足りずに作業を始められない状態のこと。
    機械が動いている間、何もせずに立ってるとかも。
    待ち時間がムダになります。
    キッチンで調理する場合は、別の物で代用したり、食材を端折ったりできますが、
    工場で作る製品ではそのような端折りは不可です。

    運搬のムダ

    製品の付加価値を上げるのは、加工、組み立て、検査など。
    運搬自体は付加価値向上に寄与しないので、ムダです。
    運搬が生じるのは工程と工程が離れた場所で為されているから。
    キッチンには調理に必要な物が揃ってます。
    これも運搬のムダを省く工夫です。
    もしも流しとコンロが別の場所にあったらと考えれば、運搬のムダが簡単にわかります。

    加工そのもののムダ

    その機能を実現するのに必要最小限の加工か。
    加工しすぎてるのはムダです。
    価値を機能とコストとの最適な組み合わせで問う、Value Engineeringと同じ概念。

    在庫のムダ

    在庫の保管には費用がかかります。
    在庫として死蔵していると経年劣化で品質が下がります。
    在庫の為に製品を移動させる場合は、運搬のムダとも重なります。

    動作のムダ

    探す、調べる、持ち帰るなどの動作は価値を生まない。
    なので、これらが生じないよう工夫する必要があります。
    工具の劣化でスムースに作業できないのも動作のムダです。

    不良を作るムダ

    不良品が出るとムダになります。
    手直しするのはムダ。
    検品にもコストがかかります。

  • 猫は自ら家畜化して人間に懐いた

    猫の遺伝情報研究によると、
    猫は人間が家畜化したのではなく、
    自ら人間に懐いたらしいです。

    ネコは自ら家畜化した、遺伝子ほぼ不変、最新研究

    古代ルーマニアや古代エジプトの猫のミイラから現代の猫まで、
    約9000年間の200匹の猫のDNAを調べた所、
    その遺伝情報は殆ど変化がなかったそうです。
    違いは「ぶち柄の模様」程度とのこと。

    通常、家畜化した動物は野生種と遺伝情報に違いが生じるようです。
    猫の場合はネズミを追って自然に人間の生活圏に入り込み、
    人間もネズミを狩る猫を容認してたので、
    遺伝情報が変化しないままだったと。

    恐らく自然に家畜化したネズミ同様に、自己家畜化したんでしょう。

    野生のネズミを飼い慣らすと自己家畜化が起きる

    人間の生活圏だとライバルがおらずに安定的に餌を入手できるし、
    人間も猫を容認してたのでストレスを受けにくく、
    妊娠中にもストレスレスな生活を維持できたので、
    胎児の副腎がストレスホルモンを分泌しなくなり、
    人間に好まれる穏やかな性格に育ったんでしょう。

    野生種とイエネコとの違いは斑点模様くらいとのことですが、
    体毛に斑点が生じるのも自己家畜化を思わせます。
    副腎はストレスに応じて活発化する臓器で、
    メラニンを生成する副腎の活動が弱まることで斑点が生じるとされているからです。

  • ヘッドスライディングは駆け抜けより0.04秒早い

    従来、ヘッドスライディングよりも駆け抜けの方が早く進塁できるとされていましたが、
    立命館大学の研究で、野球の一塁への進塁は賭け抜けよりもヘッドスライディングの方が0.04秒早いと判明。

    一塁到達、頭からの方が速い 立命大分析、野球の定説覆す

    研究では立命館大学の野球部員15名が参加。
    1人3回ずつ走り、ヘッドスライディングと賭け抜けの速度を測定。
    一塁の7m手前から高速度カメラで撮影し、詳細に分析したようです。

    すると12人はヘッドスライディング方が早く、
    3人は駆け抜けの方が早かったとのこと。

    平均してヘッドスライディングは0.04秒早いそうで、
    たったの0.04秒と思ったら、その差で30~40cmは違うんだとか。

    ヘッドスライディングは跳躍後はそのまま慣性運動なので、
    足で地面を蹴って推進し続ける賭け抜けよりもヘッドスライディングの方が早いのは
    タッチの仕方に秘密がある気がします。
    駆け抜けは足を前に出すタイミングを調節して、
    上手いことベースを踏まないと行けないので、わずかに遅れるんでしょうか。