人は無能になるまで出世する。
これはピーターの法則と呼ばれています。
有能な人は通常なら出世しますが、
その内に能力の限界となる職位まで出世します。
その職位ではその人は力を発揮できません。
色んな人が無能となる職位まで出世しちゃいます。
結果、その組織は無能集団となります。
無能集団は効率低下が発生し、ミスやトラブルが増加します。
意志決定が遅れ、生産性が低下します。
有能な人は無能集団で働くのを嫌がって離れます。
無能になるまで出世するのは、自身の能力を過信するのも一因です。
上司が部下を適切に評価できないのも一因です。
たいていの組織では表面的な印象・評価で人事が決まります。
ピーターの法則は1969年に教育学者のローレンス・J・ピーターと
レイモンド・ハルとの共著として提唱されました。
ピーターとレイモンドは組織の無能化を防ぐ3つの方法を提案しています。
- 職務を明示する。
どういう能力が必要かを把握すれば適切な人材を配置できます。 - 人材育成をする。
出世後に必要な能力を育成しておけば、出世後の無能化を防げます。 - 職務の多様化。
職務を多様化すると、特定能力に偏らない組織となります。
ただし無能だとわかっているのに、縁故や政治力で出世する人もいます。
そういう組織も無能集団となりますが、打つ手はありません。
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